Pubblicati da lea39dman69pull

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Il Kamishibai

Chi mai direbbe che dietro un semplice cartellino si nasconda una delle metodologie del Toyota Production System più importanti! E’ uno dei tools più utili per la parte di Lean visual management, si tratta di un semplice cartellino, chiamato T Card,  con 2 lati utilizzabili, vengono riportati da entrambi i lati delle attività da eseguire, […]

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Cos’è un Facilitatore Lean

Un Facilitatore aiuta, affianca le persone ad acquisire competenze e comportamenti corretti, stimola a riflettere e fare domande. Agisce sia a livello di gruppo che singolarmente, relativamente ad un piano personale. All’interno di un’azienda uno dei ruoli più adatto a svolgere l’attività del facilitatore è il Lean Specialist, chi si occupa quotidianamente di Miglioramento Continuo, […]

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Le 5S

Si parla di 5S, di metodologia 5S, come di un evento in cui, attraverso gli step della metodologia si ottimizza un posto di lavoro, che sia una postazione di lavoro piuttosto che una scrivania. Ricordiamoci il significato 5S: Sort – Selezionare Shine – Pulizia Simplify – Semplificare Standardize – Standardizzare Sustain – Sostenere Spesso si […]

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Work Sampling Campionatura del Lavoro, cos’è

Il Work Sampling o Campionatura del Lavoro è uno strumento di analisi molto efficace. Durante alcuni progetti Leanpull abbiamo introdotto questa metodologia, non molto conosciuta, in alcune realtà aziendali, per monitorare le attività di un certo gruppo di persone all’interno di alcune aree di lavoro. Si tratta di una tecnica di rilevazione statistica utile per […]

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Formazione Analista Tempi e Metodi 4.0 al tempo del Lean Thinking

L’analista Tempi e Metodi, un ruolo oramai sorpassato? Assolutamente no, anzi ….. Basterebbe la seguente domanda per capire quanto sia importante questo ruolo….. Come gestite il controllo dei costi nella vostra azienda e più precisamente come quantificate i Costi Variabili* ? (*I Costi Variabili si possono intendere come i Costi della Manodopera Diretta, ad esempio […]

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Cos’è la metodologia Hoshin Kanri e l’A3-X

L’Hoshin Kanri è una metodologia che permette di gestire attività, progetti di miglioramento mantenendo un collegamento costante  tra chi si occupa di Strategia e chi si occupa della parte Operativa. Un pò come una bussola orienta il team di progetto per far raggiungere gli obiettivi pre definiti massimizzando risultati e tempistiche. Hoshin Kanri: Ho = […]

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Value Stream Mapping cos’è una Mappatura di un Processo

La Value Stream Mapping è un metodo visivo  per creare una “fotografia in una pagina” di tutti i processi che avvengono in un’azienda, dal momento in cui un cliente effettua l’ordine al momento in cui gli viene consegnato nel luogo desiderato. L’obiettivo è rappresentare i flussi dei materiali e delle informazioni attraverso tutta l’organizzazione ed […]

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Il Lean Process Design come applicare la metodologia Lean nella Progettazione

Lo scopo del Lean Process Design è creare prodotti sempre più performanti o evolvere quelli esistenti. Rispetto alla classica metodologia Lean sviluppata su Processi Produttivi, Vi sono delle differenze nell’applicazione dei tools e nel significato di diversi termini. Si differenzia anche la valorizzazione e la priorità dei vari aspetti di miglioramento. Nel Lean Process Design […]

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I Fondamenti della Lean (Gli 8 Sprechi)

Introduzione alla Metodologia Lean. I Fondamenti della Lean sono la Base di Partenza per capire le logiche del Pensiero Lean, definizione degli 8 Sprechi e loro individuazione nelle nostre attività quotidiane. La connessione tra Sprechi, Cause ed Effetti. Il workshop aiuta a identificare gli Sprechi, vederli nei nostri processi, capirne le cause. Esercizi pratici sul […]

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