Estensione servizi offerti.

CONTROLLO DI GESTIONE

 

La partnership tra Leanpull e OBJ Consulting unisce competenze complementari nel campo della Consulenza Finanziaria e dell’Efficienza Operativa.

OBJ Consulting, guidata dalla Dott.ssa Sandra Toala, è specializzata in soluzioni di consulenza contabile, controllo di gestione e finanziaria su misura, con l’obiettivo di migliorare la gestione e la sostenibilità economica delle aziende, favorendo una crescita strategica e consapevole. Il suo approccio personalizzato consente di creare soluzioni adatte alle esigenze specifiche di ogni cliente.

Questa collaborazione permette di integrare la consulenza finanziaria su misura di OBJ Consulting con l’approccio di miglioramento dei processi di Leanpull, offrendo un servizio completo per ottimizzare sia la gestione finanziaria che l’efficienza operativa delle aziende. Insieme puntano a creare un valore aggiunto, migliorando la performance globale delle aziende e aiutandole a crescere in modo sostenibile e competitivo.

Entrambe le società, Leanpull e OBJ Consulting, condividono una visione basata su valori fondamentali che guidano il loro approccio consulenziale.

  • Ispirazione: Promuovono idee innovative e strategiche per stimolare la crescita delle aziende.
  • Praticità: Offrono soluzioni concrete e applicabili, basate sulle esigenze operative e finanziarie.
  • Motivazione: Coinvolgono attivamente le persone nei processi di cambiamento e miglioramento.
  • Esperienza: Apportano competenze solide maturate sul campo nei rispettivi settori.
  • Performance: Si concentrano sull’aumento dell’efficienza e dei risultati.
  • Storie: Dimostrano la loro efficacia attraverso casi di successo reali.
  • Risultati: L’obiettivo è ottenere miglioramenti misurabili in termini di crescita e operatività.
  • Crescita: Puntano a uno sviluppo sostenibile delle aziende, sia finanziario che organizzativo.
  • Integrità: Operano con trasparenza e onestà, costruendo rapporti di fiducia con i clienti.
  • Innovazione: Cercano soluzioni moderne per rispondere alle sfide del mercato.
  • Professionalità: Offrono un alto livello di competenza e affidabilità.
  • Sostenibilità: Creano soluzioni durature per garantire un equilibrio tra profitto, persone e ambiente.

CERTIFICAZIONI IATF – VDA – ISO 9100

La partnership con Silvio Granzotto, esperto in certificazioni IATF, VDa ed ISO ci permette di completare il nostro servizio professionale a supporto delle aziende su questa importante area.

Silvio, auditor IATF, VDA, ISO, è un professionista che si occupa di verificare la conformità dei sistemi di gestione della qualità delle aziende che operano nel settore automobilistico, secondo gli standard IATF 16949. Questo standard è specifico per il settore automotive e si basa su ISO 9001, ma include requisiti aggiuntivi per garantire la qualità e l’affidabilità dei prodotti e dei processi. Gli auditor IATF svolgono audit per valutare se le aziende rispettano questi requisiti e per identificare aree di miglioramento.

Formatore per contenuti Automotive compresi i Core Tools (APQP / FMEA / MSA / SPC / PPAP) e su temi specifici quali corsi per Auditor IATF 16949, VDA 6.3, VDA 6.5 e metodologia VDA 2

EN 9100:2018 Aeronautico & Aerospace.

CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO E LEADERSHIP

     

Accellerated Improvement, una delle società più importanti a livello internazionale che si occupa di Cambiamento Organizzativo e programmi di Leadership.
Sviluppa metodologie di Coinvolgimento, Employee Involvement, attraverso l’approccio del Rapid Mass Engagement (RME), creando nei dipendenti una cultura per alte prestazioni.
I programmi di Leadership di Accellerated Improvement seguono un approccio sistematico che massimizza il risultato finale.
Frank Devine, Ceo di Accellerated Improvement ha ottenuto significativi risultati attraverso progetti di miglioramento collaborando con note aziende global (Rolls Royce, Coca Cola, BP, GKN, GSK).
Frank è autore del libro Rapid Mass Engagement.


La partnership con Accellerated Improvement continua oramai da circa 10 anni, grazie alle esperienze comuni passate in GKN.

LEADERSHIP

Spirito di squadra

Compiti mirati

Assunzione responsabilità

Fiducia dei collaboratori

CERTIFICAZIONE

Manufacturing

Lean Six Sigma

Gestione Manutenzione

Project Management

TEMPORARY MANAGER

Competenze

Rispetto delle tempistiche

Assunzione di responsabilità

Attento alle relazioni

FAQ.

Il mio personale non ha le competenze per seguire il progetto, dovrò affidarmi per sempre alla vostra consulenza?

No! Inizialmente il supporto sarà focalizzato sulle attività primarie del progetto, in seguito sarà concentrata l’attenzione sulle competenze necessarie al personale per poter svolgere autonomamente le attività di mantenimento. A questo punto il nostro compito sarà di mantenere un allineamento periodico con la direzione, per monitorare progressi e risultati raggiunti.

Come si svolge il processo di trasformazione della mia organizzazione in ‘azienda lean’?

In accordo con gli obiettivi del management aziendale si definisce un percorso di implementazione della metodologia, che vada da una parte a sviluppare una nuova organizzazione, un nuovo modo di operare quotidiano, e dall’altra permetta di raggiungere, anche a breve termine, risultati in termini di miglioramento delle performance.

Vorrei aumentare la competitività aziendale ma non vedo grandi spazi di manovra nella mia organizzazione.

Purtroppo chi lavora in azienda, non vede tutta una serie di opportunità di miglioramento che potrebbero incrementare notevolmente la competitività di una società.

Questo è normale, ed è dovuto al fatto  che le persone all’interno dell’azienda tendono ad acquisire abitudini sbagliate che portano ad avere una gestione quotidiana del lavoro fatta di improvvisazione e interruzioni, il lavoro non scorre ma viene sempre ostacolato da molteplici cause.

(Provate a fare un test! Recatevi in un reparto produttivo piuttosto che in un ufficio e cercate di catturare a colpo d’occhio quelle che secondo voi sono degli sprechi, se in un secondo tempo questi aspetti vengono giustificati dalle persone che lavorano in queste aree ciò vuol dire che oramai attività che creano valore e sprechi sono mischiati tra di loro, è la situazione più pericolosa, dove si lavora a sensazione rispetto ad una gestione basata su strumenti visivi ed indicatori)

Ho già tanti costi aziendali, mi conviene scegliere un rapporto di consulenza continuativo con Leanpull?

Il nostro approccio consulenziale non predilige inizialmente progetti a medio lungo termine, proponiamo mission a breve durata, per dare modo all’azienda di valutare come operiamo e capire la nostra capacità di ottenere risultati anche dopo poche giornate.

Crediamo che il rapporto continuativo sia il passaggio successivo; molte collaborazioni a lungo termine raccontano questo modo di operare.