Quanti di noi adottano delle cattive abitudini? Un po’ per pigrizia, un po’ perché “tutti fanno così”, un po’ perché per l’azienda sono “cose normali”, insomma nelle nostre attività lavorative vi sono molteplici brutte abitudini che noi assumiamo quotidianamente. In una società poco sensibile a questi aspetti è tanto rapido apprendere nuove cattive abitudini quanto […]
Premessa Il Lean Thinking, il Pensiero Snello, una frase che riassume una cultura, un modo di vivere, una filosofia anche di vita. Si sbaglia se si pensa sia solo una metodologia operativa, il Lean Thinking è uno stile di vita quotidiano che necessità di cambiamenti, piccoli ma frequenti, un po’ lontani dalla nostra cultura. Forse […]
Chi mai direbbe che dietro un semplice cartellino si nasconda una delle metodologie del Toyota Production System più importanti! E’ uno dei tools più utili per la parte di Lean visual management, si tratta di un semplice cartellino, chiamato T Card, con 2 lati utilizzabili, vengono riportati da entrambi i lati delle attività da eseguire, […]
Un Facilitatore aiuta, affianca le persone ad acquisire competenze e comportamenti corretti, stimola a riflettere e fare domande. Agisce sia a livello di gruppo che singolarmente, relativamente ad un piano personale. All’interno di un’azienda uno dei ruoli più adatto a svolgere l’attività del facilitatore è il Lean Specialist, chi si occupa quotidianamente di Miglioramento Continuo, […]
Si parla di 5S, di metodologia 5S, come di un evento in cui, attraverso gli step della metodologia si ottimizza un posto di lavoro, che sia una postazione di lavoro piuttosto che una scrivania. Ricordiamoci il significato 5S: Sort – Selezionare Shine – Pulizia Simplify – Semplificare Standardize – Standardizzare Sustain – Sostenere Spesso si […]
Il Work Sampling o Campionatura del Lavoro è uno strumento di analisi molto efficace. Durante alcuni progetti Leanpull abbiamo introdotto questa metodologia, non molto conosciuta, in alcune realtà aziendali, per monitorare le attività di un certo gruppo di persone all’interno di alcune aree di lavoro. Si tratta di una tecnica di rilevazione statistica utile per […]
L’analista Tempi e Metodi, un ruolo oramai sorpassato? Assolutamente no, anzi ….. Basterebbe la seguente domanda per capire quanto sia importante questo ruolo….. Come gestite il controllo dei costi nella vostra azienda e più precisamente come quantificate i Costi Variabili* ? (*I Costi Variabili si possono intendere come i Costi della Manodopera Diretta, ad esempio […]
L’Hoshin Kanri è una metodologia che permette di gestire attività, progetti di miglioramento mantenendo un collegamento costante tra chi si occupa di Strategia e chi si occupa della parte Operativa. Un pò come una bussola orienta il team di progetto per far raggiungere gli obiettivi pre definiti massimizzando risultati e tempistiche. Hoshin Kanri: Ho = […]
La Value Stream Mapping è un metodo visivo per creare una “fotografia in una pagina” di tutti i processi che avvengono in un’azienda, dal momento in cui un cliente effettua l’ordine al momento in cui gli viene consegnato nel luogo desiderato. L’obiettivo è rappresentare i flussi dei materiali e delle informazioni attraverso tutta l’organizzazione ed […]
