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Formazione dell’Analista Tempi e Metodi 4.0 al tempo del Lean Thinking

L’analista Tempi e Metodi, un ruolo sorpassato?
Assolutamente no, anzi…

Basterebbe la seguente domanda per capire quanto sia importante questo ruolo:

Come definite i Costi Standard nella vostra società, ad esempio i costi della manodopera diretta?

Considerate che, senza il supporto di un esperto di Tempi e Metodi, i Costi Standard, Strumento Essenziale sia per la Contabilità Industriale che per la valorizzazione di un budget di produzione, risulterebbero falsati, con conseguenze negative sul bilancio di una società.

Ma l’apporto di un Analista Tempi e Metodi non si ferma qui, nell’era dell’Industry 4.0, del Pensiero Snello, delle nuove metodologie di lavoro come l’Agile, le competenze di un Analista Tempi e Metodi sono altrettanto preziose.
Un bravo Analista possiede notevoli qualità analitiche nonché capacità relazionali, le stesse capacità che vengono richieste dai cosiddetti Agenti del Cambiamento.
All’interno del background di un professionista di Miglioramento Continuo devono esserci notevoli capacità di valutazione di un contesto, la possibilità di utilizzare strumenti e tecniche di Analisi del Lavoro, valorizzano l’attività, dando informazioni quantitative e qualitative.

Uno dei punto di forza di Leanpull è dato dalla notevole esperienza in questo ambito di alcuni dei nostri consulenti senior, certificati presso l’Istituto Piero Pirelli.

Nei nostri programmi formativi oltre alle classiche tematiche relative ai Principi dell’Analisi del Lavoro uniamo i Fondamenti del Lean Thinking.
Introduciamo sistemi di Eccellenza Operativa (Operational Excellence) ,tecniche di Lean Assessment, metodologie di coinvolgimento del personale, competenze nella creazione di indicatori KPI, ed una parte dedicata alla costificazione e al ritorno d’investimento.
Il percorso formativo si rivolge sia a coloro che vogliono diventare specialisti di Organizzazione del Lavoro e Analisi Tempi e Metodi che a Responsabili Operativi.

Programma di dettaglio:

  • La formazione dell’Analista Tempi e Metodi
  • I principi dell’Analisi del Lavoro
  • I principi dell’Analisi del Lavoro
  • Fondamenti del Lean Thinking (tipologie di spreco, Lead Time, VA e NVA)
  • Analisi del Lavoro (Cicli di lavoro, Schemi di flusso, schemi di procedimento, Layout)
  • Sistemi di applicazione (Standard di operazione, standard elementari, micro standard)
  • Tecniche per la determinazione dei Tempi (rilievo cronometrico, MTM, Campionatura del Lavoro, Work Sampling, Bedaux, software specialistici)
  • Taratura del rendimento (formazione sulla valutazione del rendimento attraverso simulazioni video)
  • Ergonomia
  • Determinazione di un Tempo Standard (prova pratica)

Durata:
Il workshop standard ha una durata di 5 giornate ma è possibile modificare l’intervento in base a esigenze specifiche, creando un percorso personalizzato.

E’ possibile inoltre orientare il percorso formativo in relazione ad un progetto pilota operativo che abbia come obiettivo anche il raggiungimento di Risultati Concreti (Recupero Produttività, Miglioramento Efficienza, Ottimizzazione Flussi, creazione SOP,…)

Sarà svolto test finale di apprendimento e rilasciato Attestato di partecipazione.