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Metodo SMED Lean Manufacturing

Una delle metodologie di miglioramento Lean più applicate dal team Leanpull riguarda lo SMED (Single Minute Exchange of Die), utile per la riduzione dei Tempi di Attrezzaggio e Set Up di un impianto.

Gli effetti positivi di un progetto SMED si riflettono su molteplici aspetti, riduzione dei tempi persi e di preparazione, riduzione del lead time, riduzione delle scorte, possibilità di produrre lotti più piccoli, aumento della flessibilità di un processo, riduzione delle attività NVA a non valore aggiunto, meno scorte,  incremento dell’Efficienza Impianti O.E.E., ma non solo, la metodologia è fondamentale anche per catturare tutte le criticità e le debolezze di un impianto e di conseguenza introdurre azioni di miglioramento utili e renderlo più efficiente nel tempo.

  • I vostri reparti misurano i Tempi di Set Up?
  • Gli indicatori e i dati quotidiani sull’andamento dei set up sono disponibili per essere analizzati?
  • Vengono periodicamente intraprese azioni di miglioramento sui Set Up?

Sono numerosi oramai i progetti SMED che abbiamo completato con successo e che stiamo tutt’ora sviluppando, queste esperienze continue ci permettono di accrescere sempre più la nostra esperienza su questa importante metodologia applicata in svariati settori.

Riportiamo di seguito alcuni progetti applicati in altrettante realtà aziendali:

 

Azienda: CPM Bearings S.p.A.

Settore: Metalmeccanico

Prodotti: Produzione Cuscinetti

 

Azienda: Lagor S.r.l.

Settore: Energia

Prodotti: Produzione Nuclei

 

Azienda: Modecor Italiana S.r.l.

Settore: Alimentare

Prodotti: Decorazioni per pasticceria

 

Azienda: Bouvard Italia S.p.A.

Settore: Alimentare

Prodotti: Produzione biscotti

 

Azienda: Lord Italia S.r.l.

Settore: Chimico plastico

Prodotti: Guarnizioni

 

Azienda: Industrie Saleri Italo S.p.A.

Settore: Metalmeccanico

Prodotti: Pompe meccaniche

 

Azienda: Fae Technology S.p.A.

Settore: Elettronico

Prodotti: Schede elettroniche

 

Azienda: Keyline S.p.A.

Settore: Metalmeccanico

Prodotti: Sistemi di chiusura, duplicatrici

 

Azienda: Agco S.p.A.

Settore: Agricultur

Prodotti: Mietitrebbie

 

Azienda: Bonomi Industries S.r.l.

Settore: Metalmeccanico

Prodotti: Valvole a sfera

 

Azienda: Deoflor S.p.A.

Settore: Chimico

Prodotti: Prodotti per la pulizia ed igiene

 

Azienda: Fincantieri infrastructure S.p.A.

Settore: Metalmeccanico

Prodotti: Produzione strutture in acciaio

 

Azienda: Oleificio Zucchi S.p.A.

Settore: Alimentare

Prodotti: Produzione olio di oliva

Progetto SMED esempi

Spesso nei progetti di miglioramento si vedono presentazioni stupende, scenografiche, ma che poi nei fatti si disperdono, raccogliendo poco valore.
Quando c’è competenza e capacità di coinvolgimento basta una parete e dei post it per creare condivisione dei risultati.
Ps
Nella foto uno Smed (riduzione tempi di set up e aumento flessibilità di processo) sviluppato su un armadietto 😉
Notare:
Post it gialli sono Opportunità di miglioramento