Fare Impresa non è più un’azione governata dalla sola esperienza, ad oggi i continui cambiamenti e la velocità con cui avvengono le cose portano la Direzione Aziendale a ricercare strumenti di analisi della gestione in grado di supportare processi decisionali affidabili.

La guida dell’impresa deve essere sostenuta da informazioni e dati che supportino in maniera chiara e strutturata le decisioni inerenti investimenti, riassetti riorganizzativi, la gestione delle risorse per la produzione di beni e servizi.

Il controllo di gestione comprende tecniche, attività e strumenti che permettono di conoscere tempestivamente come si crea Valore e Marginalità nelle diverse aree di Business, occorre distinguere tra tutte le voci di costo quali siano quelle che maggiormente impattano sui risultati raggiunti e individuare i fattori critici che ne condizionano il successo.

Una serie di servizi utili a supportare quanto detto sono riassunti di seguito:

• Definire degli obiettivi da monitorare;
• Consolidare una contabilità analitica a fianco della contabilità generale;
• Strutturare dei centri di costo/responsabilità;
• Controllo dell’andamento delle voci di costo (significative);
• Verifica periodica e sistematica della marginalità per area di Business.
• Elaborazione di budget previsionali per centri di costo;
• Reporting periodico per l’analisi degli scostamenti (consuntivo Vs. preventivo);
• Analisi delle cause dei gap significativi;

Per avere info su progettazione ed implementazione di strumenti di controllo di gestione personalizzati contattaci.