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Controllo di Gestione ed Operational Excellence

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La partnership tra Leanpull ed OBJ Consulting unisce competenze complementari nel campo della Consulenza Finanziaria e dell’Eccellenza Operativa.

OBJ Consulting, guidata dalla Dott.ssa Sandra Toala, è specializzata in soluzioni di consulenza contabile, controllo di gestione e finanziaria su misura, con l’obiettivo di migliorare la gestione e la sostenibilità economica delle aziende, favorendo una crescita strategica e consapevole. Il suo approccio personalizzato consente di creare soluzioni adatte alle esigenze specifiche di ogni cliente.

Dall’altra parte, Leanpull si focalizza sull’implementazione dei principi del Eccellenza Operativa e delle metodologie del Toyota Production System (TPS). Leanpull traduce questa filosofia in azioni concrete, promuovendo l’Operational Excellence, che coinvolge attivamente le persone nel miglioramento continuo dei processi aziendali.

Questa collaborazione permette di integrare la consulenza finanziaria su misura di OBJ Consulting con l’approccio di miglioramento dei processi di Leanpull, offrendo un servizio completo per ottimizzare sia la gestione finanziaria che l’efficienza operativa delle aziende. Insieme, le due società puntano a creare un valore aggiunto, migliorando la performance globale delle aziende e aiutandole a crescere in modo sostenibile e competitivo.

Entrambe le società, OBJ Consulting e Leanpull, condividono una visione basata su valori fondamentali che guidano il loro approccio consulenziale:

  • Ispirazione: Promuovono idee innovative e strategiche per stimolare la crescita delle aziende.
  • Praticità: Offrono soluzioni concrete e applicabili, basate sulle esigenze operative e finanziarie.
  • Motivazione: Coinvolgono attivamente le persone nei processi di cambiamento e miglioramento.
  • Esperienza: Apportano competenze solide maturate sul campo nei rispettivi settori.
  • Performance: Si concentrano sull’aumento dell’efficienza e dei risultati.
  • Storie: Dimostrano la loro efficacia attraverso casi di successo reali.
  • Risultati: L’obiettivo è ottenere miglioramenti misurabili in termini di crescita e operatività.
  • Crescita: Puntano a uno sviluppo sostenibile delle aziende, sia finanziario che organizzativo.
  • Integrità: Operano con trasparenza e onestà, costruendo rapporti di fiducia con i clienti.
  • Innovazione: Cercano soluzioni moderne per rispondere alle sfide del mercato.
  • Professionalità: Offrono un alto livello di competenza e affidabilità.
  • Sostenibilità: Creano soluzioni durature per garantire un equilibrio tra profitto, persone e ambiente.

Contattaci per avere approfondimenti o per esporci una tua esigenza:

segreteria@leapull.com

stefano.lecchi@leanpull.com

www.leapull.com

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Il Controllo di Gestione aziendale

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Fare Impresa non è più un’azione governata dalla sola esperienza, ad oggi i continui cambiamenti e la velocità con cui avvengono le cose portano la Direzione Aziendale a ricercare strumenti di analisi della gestione in grado di supportare processi decisionali affidabili.

La guida dell’impresa deve essere sostenuta da informazioni e dati che supportino in maniera chiara e strutturata le decisioni inerenti investimenti, riassetti riorganizzativi, la gestione delle risorse per la produzione di beni e servizi.

Il controllo di gestione comprende tecniche, attività e strumenti che permettono di conoscere tempestivamente come si crea Valore e Marginalità nelle diverse aree di Business, occorre distinguere tra tutte le voci di costo quali siano quelle che maggiormente impattano sui risultati raggiunti e individuare i fattori critici che ne condizionano il successo.

Una serie di servizi utili a supportare quanto detto sono riassunti di seguito:

  • Definire degli obiettivi da monitorare;
  • Consolidare una contabilità analitica a fianco della contabilità generale;
  • Strutturare dei centri di costo/responsabilità;
  • Controllo dell’andamento delle voci di costo (significative);
  • Verifica periodica e sistematica della marginalità per area di Business.
  • Elaborazione di budget previsionali per centri di costo;
  • Reporting periodico per l’analisi degli scostamenti (consuntivo Vs. preventivo);
  • Analisi delle cause dei gap significativi;

Per avere info su progettazione ed implementazione di strumenti di controllo di gestione personalizzati contattaci.

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