L’RME crea coinvolgimento dei dipendenti e spinge per il miglioramento Lean / dal basso verso l’alto e non dall’alto verso il basso. “Perché vendere qualcosa ai dipendenti se l’hanno già acquistato? ‘ 1. La metodologia degli standard comportamentali (behaviour standard) per codificare la cultura creata dai dipendenti è più specifica dal punto di vista comportamentale […]
Quanto Valore ottieni dal tuo processo?
Sai quantificare in modo corretto quanto è il potenziale della tua azienda? Sai quanto valore ottieni dal tuo processo e quanto potresti aumentarlo? Hai degli indicatori periodici che ti aiutano a valutare il Valore Aggiunto aziendale? Il VBM Value Based Management utilizza appositi indicatori di prestazione basati proprio sul Valore Aggiunto creato. Il principio è […]
Spesso nelle aziende quando si parla di Set Up, di tempi persi per il cambio prodotto, le risposte sono: sarebbe meglio avere grossi lotti di produzione per poter diminuire il numero di set up e così perdere meno tempo tra una produzione e quella successiva. Solitamente cerco di non insistere nel far capire che è […]
Il nostro approccio, sia che sia un Progetto di Consulenza che un Programma di Formazione, ha come scopo dare una Visione Completa di questi Sistemi di Miglioramento. Non siamo dei professori, preferiamo essere Operativi, ci sforziamo nel tradurre la Teoria in Esempi Pratici. Se riusciamo a trasmettere metodologie, strumenti di miglioramento quotidiani alle persone, aiutandole […]
Spesso mi soffermo a leggere annunci di ricerca di Lean Manager, Lean Engineer, Esperti Lean, con mio stupore noto quasi sempre questo dettaglio “Necessaria Esperienza nel settore specifico”, andando poi avanti nella lettura dell’annuncio si trovano quasi sempre richieste di competenze specifiche, il più delle volte ridondanti con altri ruoli già presenti, quasi come se […]
In queste ultime settimane del 2020 siamo lieti di aver definito una partnership con una nota società inglese di consulenza, Accellerated Improvement UK, attiva in progetti internazionali di Riorganizzazione ed Ottimizzazione. Leader nello sviluppo di programmi di Leadership, Coaching, Coinvolgimento delle Persone, People Engagement, Lean Trasformation, Operational Excellence. Sistemi di Leadership Standard Work LSW , […]
Per definire una Cultura del Cambiamento bisogna regolarizzare le attività delle persone. Rendere la verifica dei processi focalizzata, visibile, sistematica e ripetibile. Più le attività quotidiane diventano regolari e ripetibili, più il processo sarà stabilizzato, le persone lavoreranno meglio e tutte le performance miglioreranno.(qualità, produttività, efficienza, comunicazione). Più le attività quotidiane saranno non regolari, non […]
Per quanto riguarda le attività di Analisi e definizione dei Tempi Standard esistono dei sistemi alternativi alla rilevazione cronometrica, si tratta di metodi di tempificazione legati ai micromovimenti. Una di queste tecniche si chiama MTM. Cos’è l’MTM? Si tratta si un sistema che permette di attribuire ad ogni singolo movimento di una determinata attività dei […]
Solitamente quando si fanno simulazioni su mappatura di processi attraverso una Value Stream Mapping si trovano situazioni molto semplici, facili da definire e mappare ma che purtroppo nel mondo reale raramente si trovano, l’utilità di fare esercizi di questo genere sono limitate e circoscritte, dato che difficilmente ci si troverà ad avere veri processi con […]
Nelle attività di Continuous Improvement, nell’applicazione delle metodologie di Lean Production, Lean Manufacturing, la prima cosa da fare è la Pianificare un progetto di miglioramento, questo può essere fatto seguendo il ciclo PDCA. Plan – Pianificare l’attività. Do – Eseguire il progetto. Check – Monitorare l’avanzamento del progetto. Action – Implementare i miglioramenti Go & […]
