Spesso i progetti di miglioramento vengono sviluppati attraverso una base dati poco adeguata, valutazioni non dettagliate, estrapolazione di dati storici approssimativa, scarsa attività di analisi fatta sul campo, non coinvolgimento del personale interno, questo modo di operare porta di conseguenza alla presentazione di scenari di miglioramento “teorici” poco realistici che una volta implementati fanno emergere lacune e criticità non previste.
(Notiamo di frequente che le problematiche da noi raccolte direttamente sul processo sono poco conosciute a livello direttivo.)
Per questo motivo il nostro approccio operativo segue, sempre, 2 pilastri fondamentali:
1 – Analisi dettagliata sul posto
2 – Simulazione sempre sul posto
Fasi in cui il personale operativo è sempre coinvolto e il management aggiornato sul work in progress del progetto.
Questo, oltre a garantire il raggiungimento del risultato, limita incomprensioni e distribuisce correttamente le responsabilità e facilita chi quotidianamente dovrà lavorare con il nuovo metodo.
(nella foto fase di simulazione di un nuovo processo produttivo per nota azienda settore nautico)
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