Il nostro blog e le ultime news nel settore Lean

Perché uno spazio dedicato al blog?

Abbiamo deciso di abbracciare la cultura digitale scegliendo la forma più diretta e semplice per raccontarvi il Lean Thinking.

Siamo sempre disponibili nel condividere osservazioni e rispondere alle vostre domande.

Per avere informazioni e approfondimenti sulle news, simulazioni, esempi pratici, tabelle Excel, contattateci con l’apposito modulo.

Cos’è un progetto di Re layout

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Spesso nelle aziende in relazione all'ampliamento delle aree produttive, all'introduzione di nuovi impianti, vengono promossi dei progetti di RE Layout, l'obiettivo principale solitamente è ottenere una nuova configurazione del processo…
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Progetto SMED esempi

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Spesso nei progetti di miglioramento si vedono presentazioni stupende, scenografiche, ma che poi nei fatti si disperdono, raccogliendo poco valore. Quando c’è competenza e capacità di coinvolgimento basta una parete e dei post it per creare…
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Il Lean Accounting

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La metodologia OpEx Operational Excellence, Eccellenza Operativa, è il sistema di miglioramento Lean più adatto per implementare sistemi di Lean Accounting, nuove logiche di Controllo di Gestione in un’azienda. Permette di poter progettare…
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Progetti SMED

Una delle attività più sviluppate da Leanpull nel corso di questi anni riguarda progetti di miglioramento dedicati alla riduzione dei tempi di attrezzaggio impianti, attività di set up. La metodologia utilizzata è lo SMED Single Minute…
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Il Significato di Kaizen

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Kaizen, una parola molto usata quando si parla di miglioramento dei processi, forse a volte male interpretata …. Facciamo un po' di chiarezza su questo importante parola. Partiamo dal tradurre questa parola giapponese Kai = Nuova…
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Progetto di Lean Trasformation Cantieristica Civile

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Il team Leanpull nel 2020 ha avuto l’opportunità di iniziare un’importante progetto di miglioramento per una storica azienda nazionale. Leader assoluta nel settore navale, dai suoi cantieri nascono prodotti esclusivi, ammirati in ogni…
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Value Stream Mapping di Espansione (Livello 3)

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In base alle competenze interne di un’azienda per mappare un processo dopo i primi 2 livelli base che abbiamo già visto c’è un terzo livello, questa si chiama Value Stream Mapping di Espansione, le classiche attività di Spegnere il Fuoco,…
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Value Stream Mapping di Apprendimento (Livello 2)

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Con la Value Stream di Livello 2 entriamo in una fase di Apprendimento della mappatura di un processo. I Leader aziendali hanno una buona formazione sui Fondamenti Lean e sono in grado di definire Strategia e Piano di Implementazione di una…
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