Il nostro blog e le ultime news nel settore Lean

Perché uno spazio dedicato al blog?

Abbiamo deciso di abbracciare la cultura digitale scegliendo la forma più diretta e semplice per raccontarvi il Lean Thinking.

Siamo sempre disponibili nel condividere osservazioni e rispondere alle vostre domande.

Per avere informazioni e approfondimenti sulle news, simulazioni, esempi pratici, tabelle Excel, contattateci con l’apposito modulo.

Value Stream Mapping di Espansione (Livello 3)

, , , , , ,
In base alle competenze interne di un’azienda per mappare un processo dopo i primi 2 livelli base che abbiamo già visto c’è un terzo livello, questa si chiama Value Stream Mapping di Espansione, le classiche attività di Spegnere il Fuoco,…
Continua a leggere

Value Stream Mapping di Apprendimento (Livello 2)

, , , , , ,
Con la Value Stream di Livello 2 entriamo in una fase di Apprendimento della mappatura di un processo. I Leader aziendali hanno una buona formazione sui Fondamenti Lean e sono in grado di definire Strategia e Piano di Implementazione di una…
Continua a leggere

Value Stream Mapping Base (Livello 1)

, , , , , ,
La mappatura di livello 1 di un processo (mappatura base, la più semplice) è consigliata in contesti dove la conoscenza delle metodologie e degli strumenti Lean è limitata, dove gli sforzi per migliorare i processi sono a livello individuale,…
Continua a leggere

I Livelli di una Value Stream Mapping

, , , , , ,
Quando si parla di Mappare un Processo, fare una Value Stream Mapping, bisogna sempre considerare da dove si parte, dal grado di conoscenza e competenza in azienda su queste tematiche, partire con un livello complesso in un contesto con scarse…
Continua a leggere

Il Rapid Mass Engagement

, , , ,
L’RME crea coinvolgimento dei dipendenti e spinge per il miglioramento Lean / dal basso verso l'alto e non dall'alto verso il basso. "Perché vendere qualcosa ai dipendenti se l'hanno già acquistato? ‘ 1. La metodologia degli standard…
Continua a leggere

Quanto Valore ottieni dal tuo processo?

, , , ,
Sai quantificare in modo corretto quanto è il potenziale della tua azienda? Sai quanto valore ottieni dal tuo processo e quanto potresti aumentarlo? Hai degli indicatori periodici che ti aiutano a valutare il Valore Aggiunto aziendale? Il…
Continua a leggere

Come aumentare la flessibilità in un processo

, , , ,
Spesso nelle aziende quando si parla di Set Up, di tempi persi per il cambio prodotto, le risposte sono: sarebbe meglio avere grossi lotti di produzione per poter diminuire il numero di set up e così perdere meno tempo tra una produzione e…
Continua a leggere

Approccio Leanpull

, , , ,
Il nostro approccio, sia che sia un Progetto di Consulenza che un Programma di Formazione, ha come scopo dare una Visione Completa di questi Sistemi di Miglioramento. Non siamo dei professori, preferiamo essere Operativi, ci sforziamo nel…
Continua a leggere

Lean Manager Vs. Organizzazione Tradizionale

, , , , ,
Spesso mi soffermo a leggere annunci di ricerca di Lean Manager, Lean Engineer, Esperti Lean, con mio stupore noto quasi sempre questo dettaglio “Necessaria Esperienza nel settore specifico”, andando poi avanti nella lettura dell’annuncio…
Continua a leggere

Iscriviti alla nostra Newsletter.