Il nostro team.

Il Fondatore di Leanpull, Stefano Lecchi dopo aver operato con ruoli manageriali, 22 anni, in contesti multinazionali (Pirelli, Yamaha, Kone, Alstom, Parker Hannifin, Stanley Works, GKN) decide nel 2013 di affrontare una nuova sfida nel mondo della consulenza professionale.

Leanpull è composto da un network di Professionisti senior con esperienze pluriennali nel mondo delle Operations.

Abbiamo sviluppato progetti di Ottimizzazione e Riorganizzazione processi in svariati settori, automotive, chimico, farmaceutico, food, packaging, energia, medical device, elettronico, ottenendo risultati significativi di miglioramento e recuperò produttività.

Siamo di supporto alle aziende che vogliono dotarsi di organizzazioni sempre più snelle, efficienti e sostenibili.
Promuoviamo progetti di consulenza e formazione ad Alto Coinvolgimento.

Leanpull sostiene che il mercato è in continua evoluzione, le tecniche e i sistemi del TPS (Toyota Production System) si evolvono in Lean Profit Approach, sistemi di Miglioramento focalizzati nella Profittabilità e Reddittività delle Imprese.

Abbiamo costituito diverse partnership per ampliare la nostra offerta di servizi.

Work Experience Stefano Lecchi

Maggio 2013

Lean consultant expert

ad oggi
Febbraio 2007

Lean Manager, Operational Excellence leader

ad Apr 2013 – GKN Sinter Metals
2003

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi

al 2006 – Nardi Elettrodomestici S.p.A.
2000

Production Manager business unit

al 2003 – Parker Hannifin
1997

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi plant Italia

al 2000 – Yamaha Motor Italia S.p.A.
1995

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi business unit

al 1997 – Stanley Black & Decker, Inc.
1992

Analista di Organizzazione della Produzione

al 1995 – Alstom Power

Stefano Lecchi

Fondatore di Leanpull

Lean Trasformation
Operational Excellence (Eccellenza Operativa)
Lean Manufacturing
WCM (World Class Manufacturing)
Lean Office
Analisi Tempi e Metodi

Specializzazioni:

Dopo un Master professionale sviluppato nel 1992 in Pirelli, ove ha avuto modo di acquisire un buon livello di esperienza in Organizzazione del Lavoro e Tempi e Metodi, ha maturato diverse esperienze aziendali in multinazionali estere, tra cui collaborazione con management giapponese, Yamaha e Toyota.

Nell’ultima esperienza in multinazionale inglese GKN ha conseguito in UK, nel 2007, un Master Opex (Operational Excellence) seguendo progetti in UK, Germania e Italia.

Salvatore Patanè

Dirigente Pirelli, diventato poi Consulente in Organizzazione Industriale e Studio del Lavoro, con vastissime competenze in Analisi Tempi & Metodi e Ottimizzazione Processi, oltre 40 anni di esperienza.
Lo si può definire uno dei maggiori esperti in Italia sullo Studio dei Tempi e Metodi e dell’Organizzazione del Lavoro.
Oltre all’attività operativa sul campo è parte del team di docenza per il corso di formazione professionale per Analisti Tempi e Metodi di Leanpull.

Silvio Pugliese

Esperto di organizzazione e sviluppo delle risorse umane, da oltre 30 anni studia ed opera in progetti di cambiamento organizzativo
Dal 1993 al 2021 è stato Professore a contratto di organizzazione d’impresa e strategia e politica aziendale all’università di Trento, Facoltà di Ingegneria, Dipartimento di Scienze Informatiche dove, oltre alla titolarità dei corsi, segue tirocini e tesi di laurea sui temi dell’innovazione tecnologica e dell’organizzazione. Opera come consulente in connessione con esperti e professionisti con i quali ha interagito e collaborato nel tempo organizzando di volta in volta il team più adeguato al progetto commissionato.
Tra i progetti seguiti: Sviluppo organizzativo PMA del settore aerospazio; Sviluppo organizzativo Eldor Corporation (CO), Organizzazione Area Tecnica GD (Gruppo COESIA, Bologna), Analisi organizzativa stabilimento TEKSID di Lorient, Francia), Analisi organizzativa Laboratori Centrali FIAT AVIO (Torino).

Alessandro Ruotolo

Ha una vasta conoscenza del mondo Industria 4.0 relativamente all’integrazione software e macchinari di produzione.
Dal 2021 studia modelli di AI Artificial Intelligence e oltre che in Italia opera in Svizzera attraverso una sua start up, AI4FUTURE.
E’ di supporto per le aziende manifatturiere (e non) interessate ad approfondire ed applicare tematiche AI per contribuire al continuo miglioramento dei processi aziendali”. Digital Trasformation ed al Artificial Intelligence e la possibilità di seguire progetti di sviluppo software, dalla fase di requisiti a quella di delivery e training, e di migrazione infrastrutture IT in cloud.

Mauro Vezzoli

Professionista con esperienza pluriennale nella gestione della Formazione Finanziata , si occupa di trovare soluzioni negli ambiti Formazione, Sicurezza, Risorse Umane e Qualità, attraverso l’utilizzo di sistemi come Fondi interprofessionali e bandi. Soluzioni per abbattere i costi della formazione professionale ,

Mauro promuove da diversi anni attività di Team Building indoor e outdoor, , formazione esperienziale per team per sviluppare soft skills e potenziare la coesione di gruppi di persone.

Paolo Di Sciorno

Consulente e formatore senior nell’ambito di aziende industriali e di servizi, in collaborazione con alcune primarie società di consulenza (SORMA, METIS, CONSIEL, T_BRIDGE, SIMCO, FESTO). Nell’ambito dei tali rapporti professionali, ricoprendo spesso il ruolo di capo progetto, ha avuto modo di operare per lo più nelle seguenti aree, produzione, logistica industriale acquisti, controllo gestione, project management, industrializzazione, Lean Organization, gestione della manutenzione, WCM world class manufacturing. software selection e implementazione sistemi ERP.

Michele Filippini

Laureato in Ingegneria Aeronautica al politecnico di Milano, ha ricoperto ruoli di direzione nell’industria idrotermosanitaria (Valsir, Tiemme Raccorderie, Kariba). Dal 2010 prende la decisione di lavorare come libero professionista a supporto delle aziende. Specializzato in Industria 4.0 e Transizione 4.0 aiuta le aziende nella scelta e valutazione dei beni da integrare e interconnettere nel sistema di fabbrica e redigere la documentazione e la perizia a supporto.

Hannes Alton

Ha iniziato la sua carriera in GKN Sinter Metals Milano nel 2003 come Training Officer, responsabile della formazione sul lavoro principalmente per i dipendenti del plant. Hannes segue un approccio molto pratico e coinvolge dipendenti di tutti i livelli nel suo lavoro. Grazie alla sua esperienza internazionale è in grado di lavorare in diverse culture e persone con background differenti. Madrelingua Tedesca

Neil Trivedi

Esperto Lean altamente qualificato nel corso della sua carriera ha implementato metodologie Lean in diversi processi produttivi e aziendali. Neil ha esperienza e capacità di fornire miglioramenti significativi sia negli ambienti di fabbrica che nei processi aziendali complessi, con un track record di riduzione dei tempi di consegna del 70% nei processi aziendali e un miglioramento del 50% nelle Operations. Madrelingua Inglese

Yves BEUNON

Più di 20 anni di esperienza di consulenza in materia industriale e Lean Projects. Ha una effettiva conoscenza ed applicazione del "modello di Performance Management" (basato sulla LEAN). È un esperto nella trasformazione delle fabbriche: nei flussi e nell’organizzazione per produrre su commessa e non, implementazione di strumenti di miglioramento continuo ed Operational Excellence. Madrelingua Francese

Vuoi entrare nel nostro team?

Supportiamo ogni giorno i nostri clienti affinché migliorino le loro performance, la qualità del loro business, le competenze dei dipendenti e diventino delle eccellenze nel loro settore .
Per farlo abbiamo bisogno di un team affiatato e capace.

Selezioniamo profili ad alto potenziale e aiutiamo nuovi talenti a crescere per guidare progetti di cambiamento ed innovazione.

QUALE SARÀ IL TUO CONTRIBUTO?

Qualche info prima di contattarci…

Se hai navigato il nostro sito, ti sarai accorto che siamo persone che condividono una medesima visione del nuovo ruolo che un professionista deve avere nel panorama dei servizi di consulenza lean rivolti alle organizzazioni.

Conosciamo sempre volentieri persone che hanno intrapreso, o vogliono intraprendere, un percorso di crescita professionale simile o complementare al nostro, quindi, se credi di avere gli argomenti per collaborare con noi, contattaci e saremo felici di poterci confrontare con te e con le tue proposte.

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Competenze ed esperienza.

La nostra mission è essere di aiuto alle aziende che vogliono dotarsi di organizzazioni snelle e flessibili, implementando un percorso di Eccellenza, per competere su mercati nazionali ed internazionali.

Abbiamo una lunga esperienza nell’applicazione dei più noti e riconosciuti sistemi di miglioramento Lean come L’Operational Excellence, avendo operato per anni in contesti multinazionali.

Otteniamo risultati significativi di miglioramento attraverso un Alto Coinvolgimento.

Operiamo in svariati contesti organizzativi e settori (Food, Packaging, Chimico, Automotive, Navale, Abbigliamento, Metalmeccanico, Servizi, Ristorazione, Elettronica, Energia, Cosmetica, Logistica, Office).

In ogni progetto ci sforziamo di dare una Visione a medio lungo termine all’azienda che permetta di creare Strategie di Eccellenza attraverso il coinvolgimento del personale e l’esaltazione dei Valori e delle Competenze aziendali.

I SERVIZI

I nostri punti di forza.

progetti lean

Programmi di coinvolgimento

Analisi tempi e metodi

Formazione specialistica

Temporary manager

Cosa ci distingue.

L’esperienza passata in azienda, nel coinvolgimento diretto del personale e nel senso pratico del “fare le cose” distingue il nostro approccio; i risultati raggiunti nei vari progetti hanno unito la competenza degli strumenti di Lean al coinvolgimento del personale, crediamo che l’aspetto motivazionale, il rendere le persone autonome, sono i Pilastri per garantire elevate performance e benessere aziendale.

Come lavoriamo.

Siamo convinti che per lavorare bene, risolvere le Urgenze , i Desideri delle aziende, ottenendo risultati tangibili e duraturi, sia indispensabile creare progetti di miglioramento condivisi costantemente con il cliente, ritagliati su esigenze reali e concrete.

L’elevata operatività dei nostri consulenti ci aiuta a non disperdere tempo e risorse rimanendo concentrati sugli obiettivi definiti.

Sempre più aziende, anche PMI, vedono crescere la necessità di applicare metodologie e sistemi di miglioramento integrati alla propria organizzazione ma con aspettative già a breve termine.

La nostra mission è diventare un partner di fiducia; aiutare le società ad ottenere i loro Desideri attraverso un approccio pratico e competente.

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30 anni

di attività Lean

10 Aree di Business

esperienza specialistica

150 Progetti

avviati con successo

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Lean consultant expert

Lean Manager, Operational Excellence leader

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi

Production Manager business unit

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi plant Italia

Responsabile Industrializzazione, Tempi e Metodi business unit

Analista di Organizzazione della Produzione

Stefano Lecchi

Salvatore Patanè

Silvio Pugliese

Alessandro Ruotolo

Mauro Vezzoli

Paolo Di Sciorno

Michele Filippini

Hannes Alton

Neil Trivedi

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