Spesso nelle nostre mission, grazie ai risultati che raggiungiamo, tramutiamo attività di consulenza in Temporary Management.
Questo perché gli imprenditori ci richiedono un intervento più costante e assiduo per periodi più lunghi, per sostenere un cambiamento.
Ci sono momenti o fasi di vita in cui una società richiede di avere il maggiore supporto per innovare e sviluppare nuove strategie.
Noi di Leanpull crediamo che il mestiere del Temporary Manager Non sia un riempitivo, una ricollocazione temporanea, il TM è un ruolo ben definito, un professionista che ha una visione a lungo termine del suo ruolo e della sua collocazione professionale.

Un Temporary Manager è un professionista altamente qualificato, il suo obiettivo è gestire un progetto specifico o risolvere una situazione critica all’interno di un’organizzazione.

Questo tipo di manager viene spesso chiamato in causa quando un’azienda affronta una sfida temporanea, come una ristrutturazione, un cambiamento organizzativo, una fusione o un’acquisizione, o quando manca una figura chiave nel management a causa di una partenza improvvisa.

Caratteristiche principali di un buon Temporary Manager:

• Competenza: Il Temporary Manager è un professionista con vasta esperienza nel suo settore di competenza, capace di entrare rapidamente in azione e fornire risultati in breve tempo.
• Flessibilità: Essendo un incarico temporaneo, richiede flessibilità sia dal punto di vista della durata che delle competenze applicate.
• Orientamento ai Risultati: Il Temporary Manager deve  raggiungere risultati concreti entro il periodo stabilito, spesso lavorando su obiettivi specifici come il miglioramento delle performance, l’implementazione di nuove strategie o la gestione del cambiamento.
• Neutralità e Obiettività: Il Temporary Manager Deve portare una prospettiva fresca e non influenzata dalle dinamiche interne dell’azienda.
• Costi e Benefici: L’inserimento di un Temporary Manager comporta costi significativi, giustificati dalla necessità di una soluzione rapida ed efficace, spesso in situazioni dove il tempo è un fattore cruciale.
• Progetto Specifico: I TM sono impiegati di frequente per gestire progetti di trasformazione aziendale, sviluppo di nuovi mercati, lancio di nuovi prodotti, o crisi aziendali.